O processo de Discovery é uma etapa essencial para identificar problemas relevantes e encontrar soluções viáveis. Mas uma questão comum enfrentada pelas equipes de produto é: como priorizar as ideias que surgem durante o Discovery? Sem uma abordagem clara, corremos o risco de desperdiçar esforços em soluções que não geram impacto.
Neste artigo, vamos explorar as melhores práticas para priorizar ideias no Discovery e garantir que a equipe foque no que realmente importa.
Por que priorizar ideias é importante no Discovery?
Durante o Discovery, é natural que surjam inúmeras ideias a partir de entrevistas com usuários, análise de dados e brainstorms. No entanto, nem todas essas ideias têm o mesmo valor. Priorizar garante que:
- A equipe se concentre no que trará maior impacto.
- Recursos sejam alocados de forma eficiente.
- O time mantenha foco no objetivo do produto.
Métodos para priorizar ideias no Discovery
Aqui estão três métodos práticos e comprovados para ajudar sua equipe a priorizar ideias durante o Discovery:
1. Matriz de Esforço x Impacto
Essa matriz é uma ferramenta simples e poderosa para classificar ideias com base no esforço necessário para implementá-las e no impacto esperado.
Como funciona:
- Liste todas as ideias identificadas.
- Avalie cada ideia considerando:
- Impacto: O quanto essa ideia resolve o problema do usuário ou gera valor.
- Esforço: O tempo, custo e complexidade para implementar a solução.
- Coloque as ideias em uma matriz com os quadrantes:
- Baixo esforço, alto impacto: Priorize!
- Alto esforço, alto impacto: Planeje.
- Baixo esforço, baixo impacto: Reavalie.
- Alto esforço, baixo impacto: Descarte.
2. Análise RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort)
O método RICE é uma abordagem mais estruturada para priorizar ideias. Ele ajuda a calcular um “score” para cada ideia.
Fórmula:
RICE Score=Reach×Impact×ConfidenceEffort\text{RICE Score} = \frac{\text{Reach} \times \text{Impact} \times \text{Confidence}}{\text{Effort}}
- Reach (alcance): Quantas pessoas serão impactadas?
- Impact: Qual a relevância do impacto no problema do usuário (escala de 1 a 5)?
- Confidence (confiança): Quão confiantes estamos na ideia (escala de 1 a 100%)?
- Effort (esforço): Quantas horas ou semanas serão necessárias para implementar?
Quanto maior o score, maior a prioridade.
3. Pesos e Critérios
Esse método envolve definir critérios de priorização com pesos específicos. É ideal para equipes que precisam justificar decisões com mais detalhes.
Como aplicar:
- Liste critérios importantes (por exemplo, alinhamento estratégico, impacto no usuário, viabilidade técnica).
- Atribua um peso a cada critério (por exemplo, impacto no usuário = 50%, viabilidade técnica = 30%).
- Avalie cada ideia de acordo com os critérios e calcule a pontuação final.
Dicas práticas para priorizar ideias
- Involva o time: Inclua desenvolvedores, designers e stakeholders no processo para obter múltiplas perspectivas.
- Revisite frequentemente: Prioridades podem mudar à medida que novas informações surgem.
- Documente o processo: Registre como e por que as decisões foram tomadas. Isso ajuda na transparência e alinhamento.
Priorizar ideias no Discovery é tão importante quanto gerar boas ideias. Aplicando métodos como Matriz de Esforço x Impacto, RICE ou Pesos e Critérios, você garante que a equipe foque nas oportunidades mais promissoras, economizando tempo e recursos.
Ao estruturar a priorização de maneira eficiente, você estará um passo mais perto de criar um produto que realmente resolva problemas e entregue valor ao usuário.
E você, como realiza a priorização de ideias no Discovery? Compartilhe sua experiência nos comentários!
